Proyecto Tubular: La implementación de un WMS como pilar estratégico
En un ambiente logístico cada vez más competitivo, la implementación de un sistema de gestión de almacenes (WMS) puede significar una ventaja competitiva que ayuda a mejorar tu negocio en términos de resultados en eficiencia operativa, reducción de costos y experiencia de clientes.
La empresa chilena Tubular S.A., dedicada hace 35 años a la fabricación de batería eléctricas y cargadores industriales, nos solicitó una asesoría estratégica para la correcta elección de tecnología que les permita mejorar su gestión de inventario.
¿En qué consistió esta consultoría estratégica?
Nuestro trabajo consistió en liderar y acompañar al equipo logístico en el diagnóstico y análisis de la operación actual, y la definición de mejoras en términos de procesos logísticos, equipamiento, infraestructura y sistemas.
Luego de 6 semanas trabajando en conjunto logramos generar y documentar los procedimientos para asegurar la calidad de los procesos operativos.
En ese momento confirmamos la necesidad de contar con un sistema de administración de bodegas (WMS) que permita mejorar la gestión de inventario, en cuanto a visibilidad, trazabilidad, reducción de costos, y sobretodo pensando en el escalamiento del negocio, pasando a ser una decisión estratégica y prioridad en la empresa.
Entre las principales actividades destacaron:
- Levantamiento de procesos logísticos actuales: Analizamos detalladamente sus flujos de trabajo, tareas y recursos.
- Identificación de oportunidades de mejora: Pudimos detectar cuellos de botella y propusimos optimizaciones para solucionarlos.
- Diseño funcional del WMS: No enfocamos en asesorar en la elaboración de requerimientos claves para el sistema.
- Búsqueda y evaluación integral de proveedores de WMS, incluyendo bases de licitación y análisis comparativo de soluciones.
¿Qué es un WMS y cómo puede ayudar a mi negocio?
Un WMS permite planificar, ejecutar y controlar de forma eficiente todas las actividades dentro del almacén. Las principales funciones son:
Recepción: Control de ingreso de productos, validación contra órdenes de compra.
Ubicación: Asignación automática de ubicaciones según reglas de negocio (peso, volumen, rotación).
Inventario: Visibilidad en tiempo real del stock, conteos cíclicos y trazabilidad.
Picking y Packing: Optimización del alistamiento de pedidos según rutas, zonas, olas, lotes, etc.
Despacho: Validación de pedidos listos, impresión de etiquetas, integración con transportistas.
Indicadores y reportes: Métricas clave como exactitud de inventario, productividad, tiempo de ciclo.
En una segunda etapa estaremos acompañando a Tubular durante toda la implementación del WMS, este soporte permitirá resolver dudas, validar avances y asegurar el cumplimiento de los objetivos definidos.
Gracias a la elección de un WMS de gestión de inventario podrán transitar de forma segura hacia un modelo logístico moderno, escalable y eficiente. Esta asesoría integral no solo aportará conocimiento experto, sino también herramientas prácticas para lograr una transformación real en la operación.
Entendemos la operación actual, analizamos la información, identificamos objetivos y definimos soluciones para, finalmente, elaborar un plan y comenzar con la implementación.
